Framtidens Kvinnliga Ledare är Shortcuts och Ledarnas uppmärksammade rankning över den nya generationens kvinnliga ledare. Sofia Svanholt från Qbranch är nominerad.
Sofia arbetar som Service Delivery Manager på Qbranch. Topplistan presenterades 6:e mars där Qbranch var med som sponsor. Läs intervjun med Sofia där hon bland annat delar med sig av tips för hur tjejer ska lyckas i rollen som ledare.
Varför tror du att du blev anmäld till Framtidens Kvinnliga Ledare?
Det är Sveriges chefsorganisation Ledarna och Shortcut som vill lyfta unga kvinnor i ledande positioner (mellan 20-35 år) som har åstadkommit stora resultat och förändringar inom sina respektive verksamheter. Deras bedömningsgrunder var indelade i tre områden: Resultat, Personliga egenskaper och Potential. Jag vet att en av anledningarna var att jag och mitt team jobbar med en kund för vilken jag har vidareutvecklat, effektiviserat och strukturerat arbetet, både internt och externt, på ett mycket effektivt sätt. Detta arbete har lett - och leder - till ökat förtroende vilket i sin tur leder till ökad omsättning och ökad lönsamhet. Det är det som är min absoluta styrka och som jag tror var en tung bidragande orsak till att jag blev nominerad.
Hur kändes det när du fick veta att du är en av de 75 kvinnor som är nominerade till Framtidens Kvinnliga Ledare?
Givetvis blev jag fantastiskt glad och överväldigad över denna utmärkelse.
Det är ju en tung lista med många riktigt tunga namn inom näringslivet på och att få det bekräftat att jag är med på den, det var obeskrivligt! Jag känner mig väldigt stolt och detta är verkligen ett bevis på att rätt attityd och hårt arbete lönar sig.
Hur jobbar du med ledarfrågor i vardagen?
Jag är ju inte ”chef” i den bemärkelsen, men jag är ansvarig för att kundteamet arbetar i de uppsatta riktlinjerna, och att samarbetet i kundteamet fungerar på ett bra sätt. I min roll förväntas det också att jag är ett föredöme både internt och externt när det gäller arbetsmoral, professionalism och positivitet. Jag försöker alltid att vara tillgänglig när det gäller att finnas, lyssna och stötta, vilket också är en viktig del av ett ledarskap.
Hur tror du att du inspirerar unga kvinnor och män på Qbranch att vilja ta en ledarroll i framtiden?
Jag hoppas att mitt engagemang smittar! Jag hoppas också att min inställning smittar, min inställning är att vem som helst kan om man bara vill – mitt mantra är ”attityd och hårt arbete” som jag nämnde tidigare, och det är verkligen så. Glöm alla lutherska spöken – strunta i vad grannen tycker – var lite ”osvensk” - och kör på mer ”verkstad” än ”snack”!
Qbranch är ett mansdominerat företag. Hur är det att vara kvinnlig ledare på ett sådant företag?
Jag har under hela mitt liv bara varit i mansdominerade världar om man ser på vad jag valt för utbildningar och arbetsplatser, jag vet inte om något annat. Jag antar att det har med min personlighet att göra – jag är ganska grabbig själv i många sammanhang… samtidigt som att jag också är väldigt kvinnlig i andra sammanhang. Man får välja att plocka fram vissa bitar av sig själv i olika forum, helt enkelt! Sen är det ju också så att det här med att ”prata med de lärde på latin, och bönder på bönders språk” – det gäller ju också i allra högsta grad män/kvinnor. Vi kommunicerar helt klart på olika sätt och det gäller att få kläm på det, vilket jag har hyfsat vid det här laget.
Vad hoppas du att denna nominering ska leda till både för dig personligen och för dina kollegor?
För mig personligen är det en ”varumärkesgrej” – man måste fatta att man är sitt eget varumärke och att man måste bygga det på smartast möjliga sätt. För mina kollegor hoppas jag att det ska kunna inspirera naturligtvis, och det finns en varumärkesaspekt även här – kan detta attrahera fler personer som får upp ögonen för Qbranch och kommer och arbetar hos oss – så är det också värt vansinnigt mycket.
Tycker du att det är någon skillnad på manligt och kvinnligt ledarskap?
Om man generaliserar så – ja. Men många ledare idag har suddat ut gränserna mellan vad som traditionellt anses vara manligt och kvinnligt ledarskap. Jag är övertygad om att den ledare som greppar detta fullt ut kommer att vara ”framtidens ledare”. Det är en stor tillgång att kunna växla mellan det traditionellt manliga och det traditionellt kvinnliga. Om man ser på mig personligen så har jag under många år jobbat med mitt ledarskap i olika aspekter. Jag har bland annat gått flera olika ledarskapsutbildningar och även haft en personlig coach under en period. En kombination som varit väldigt givande för mig.
Tycker du att Qbranch satsar tillräckligt på kvinnor?
Jag anser att Qbranch inte favoriserar någon ur ett könsperspektiv när man väl är inne på Qbranch – vi fokuserar på personen. Rätt person ska vara på rätt plats – kön, ålder och ursprung spelar ingen roll. Vi har ju dock haft en del riktigt lyckade tjejkvällar så visst satsar Qbranch på att få in fler tjejer – vilket är kanonbra, för det är mixen som är det givande, man måste ha en bra mix av alla sorter för att få till dynamiken på ett bra sätt.
Du sitter även med i Qbranch Styrelse - hur är det att vara kvinna i detta sammanhang?
Jag har nu suttit knappt 1,5 år i styrelsen och jag ser det som en fantastisk utmaning, som jag tar på största allvar och som jag dessutom ser på med ödmjukhet. Jag är inte det minsta tveksam idag till att jag bidrar i allra högsta grad i styrelsens arbete (jag var mindre säker i början, typiskt kvinnligt kan jag tänka…) och jag har inga problem att säga min åsikt, argumentera för den och när det behövs - gå emot majoriteten.
Har du något tips till tjejer som vill lyckas i rollen som ledare?
• Våga sticka ut hakan! Våga stå på dig! Våga synas!
• Ett ledarskap får man inte, det förtjänar man. Det spelar ingen roll om det står ”chef” på visitkortet, ledarskap är något annat.
• Underskatta inte nätverk! Det är guld värt att ha sina nätverk där man kan bolla idéer, tankar och peppa varandra.
• Stötta andra tjejer som har en ledarroll – det är ju precis så män traditionellt sett har hjälpt varandra uppåt på karriärsstegen. Ett beprövat sätt som funkar! Bort med konkurrenstänkande, ju fler tjejer/kvinnor i ledande roller och på chefspositioner – desto fler öppningar för andra tjejer/kvinnor!