Neil Nijenhuis - ansvarig för Projektkontoret på Qbranch
Under våren har projektledare från Qbranch samtliga bolag (Stockholm, Syd och Väst) genomgått en projektledar-utbildning och i dagsläget är 28 stycken Pejl-certifierade. Pejl är den projektmetodik som Qbranch har valt och används framför allt för outsourcingprojekt men även för kunder som idag inte har en egen projektstyrningsmodell.
Utbildningen har kombinerat projektledningskunskap med praktisk tillämpning av Pejl Projektstyrningsmodell, kopplat till ett certifieringsprov. Detta är en kvalitetsstämpel på att Qbranch projektledare kan metodiken och kan leda projekt i mål med rätt kvalitet, på rätt tid och budget. Neil Nijenhuis, ansvarig för Projektkontoret på Qbranch berättar om fördelarna med certifieringen.
Varför ska Qbranch projektledare vara Pejl-certifierade?
Pejl är den projektstyrningsmetod som vi har valt att använda på Qbranch. För att säkerställa att projektledarna använder samma termer och arbetssätt måste vi helt enkelt vara certifierade. Certifiering innebär också en trygghet hos våra kunder, även i de fall där kunderna använder andra metoder. Är man certifierad i Pejl kan man onekligen ta sig an även andra modeller.
Varför har Qbranch valt just Pejl?
Pejl-modellen bygger på ett antal projektledares erfarenheter i kombination med de erfarenheter som dragits från ett hundratal projekt av alla typer (verksamhetsprojekt, utvecklingsprojekt inom IT etc). Metoden är väldigt generell och enkel. Det gör att man kan ta sig till det ganska snabbt och fungerar att köra med de allra flesta projekt eller arbetsrutiner/utvecklingsmetoder.
Vad innebär Pejl-metodiken i korthet?
Alla personer involverade i projektet kan snabbt förstå var i projektarbetet man befinner sig (från analys till specifikation, genomförande och avslut) och vart man är på väg. Metoden har tydliga beslutspunkter där man utvärderar om man ska "Fortsätta", "Omarbeta" eller "Avbryta" projektet.
Vilka är fördelarna med att Qbranch projektledare är Pejl-certifierade?
Genom att arbeta på samma sätt och använda samma metoder kan vi alla förstå varandra bättre och vet vad vi kan ställa för krav på varandra. Oavsett om man på QB arbetar med interna projekt, eller ute hos kunden kan vi med samma verktyg prata samma språk, vilket gör projektledning hos oss strukturerat, enkelt och roligt!